1. Apa saja kekuatan utama OMRON?
OMRON Automation memperoleh kekuatan utamanya dari keyakinan dan komitmen yang kuat terhadap penciptaan harmoni manusia-mesin yang lebih baik di lantai produksi berdasarkan teknologi sensing & control yang terkenal di dunia. Ini diterjemahkan ke dalam portofolio produk kami — salah satu yang terluas dari ujung ke ujung dalam industri — yang terdiri dari solusi ILOR+S (Input, Logic, Output, Robotics, dan Safety) yang canggih berdasarkan konsep inovatif-Automation kami yang futuristik. Hal ini memungkinkan kami untuk menyelesaikan berbagai masalah yang dihadapi para produsen di lantai produksi, mulai dari produktivitas, kecepatan, hingga keselamatan.
2. Bagaimana Anda akan menerapkan lingkungan kerja yang lebih terstruktur dan kolaboratif untuk semua divisi di APAC?
Saya sangat percaya dalam membangun “budaya kerja yang bahagia” dan terus berupaya untuk memperbaikinya dari hari ke hari. Ini adalah langkah penting pertama untuk memastikan lingkungan kerja yang lebih terstruktur dan kolaboratif. Budaya kerja yang bahagia dibangun atas lingkungan yang aman secara psikologis, yang memungkinkan orang-orang yang beragam untuk bertanya, mengangkat isu, memberi dan menerima umpan balik, dan bahkan memiliki perbedaan pendapat tanpa kehilangan rasa saling menghormati. Ini adalah beberapa langkah sederhana namun efektif yang terus saya kerjakan bersama anggota tim saya untuk memastikan lingkungan kerja yang dinamis dan kolaboratif.
3. Jenis frustrasi apa yang Anda alami dalam pengalaman sebelumnya yang dapat diterjemahkan secara efektif menjadi cara berpikir baru?
Kami berada di domain menyelesaikan masalah manufaktur melalui teknologi otomatisasi dan pengalaman yang terakumulasi melalui pembelajaran, berbagi, brainstorming, dan kolaborasi, yang untungnya tidak menyebabkan banyak frustrasi. Jadi, pelajaran utama yang saya ambil dari pengalaman sebelumnya adalah jika kita semua dapat dengan berani mengenali masalah dan mengidentifikasi akar penyebabnya, masalah tersebut dapat diselesaikan secara logis. Maju menuju visi kami tanpa beban masa lalu adalah sesuatu yang ingin saya propagandakan di antara anggota tim saya.
4. Apa fitur utama dari rencana strategi jangka panjang inovatif OMRON?
Visi jangka panjang OMRON yang baru saja diumumkan – Shaping the Future 2030 (SF 2030) berfokus pada tiga isu sosial dan kebutuhan: perubahan iklim, penuaan masyarakat, dan peningkatan kesenjangan kekayaan antar individu.
Tujuan untuk ketiga isu ini adalah mencapai netralitas karbon, menerapkan masyarakat digital, dan memperpanjang harapan hidup yang sehat.
Kami percaya bahwa masyarakat di mana isu-isu ini diselesaikan adalah masyarakat ideal di mana orang dapat menjalani hidup yang lebih kaya seimbang dengan lingkungan mereka.
Bisnis otomasi industri OMRON bertujuan untuk berkontribusi terhadap kebutuhan sosial ini dengan meningkatkan manufaktur yang membantu menciptakan masyarakat yang berkelanjutan. Ini bertujuan untuk memperkaya masa depan bagi orang-orang, industri, dan dunia melalui “Inovatif-Automation”. Kami percaya bahwa dengan kemampuan otomatisasi unik kami yang berbasis pada harmoni manusia-mesin, kami akan dapat berkontribusi terhadap penciptaan pabrik yang berkelanjutan dan inovatif yang coexist dengan lingkungan dan kesejahteraan masyarakat di seluruh APAC.
5. Apa saja isu keterampilan yang paling mendesak yang perlu ditangani dalam industri rantai pasokan saat ini?
Industri ini menyaksikan percepatan adopsi otomatisasi di dunia pasca-COVID. Namun, industri ini juga menghadapi kekurangan sumber daya gudang dan tenaga kerja terampil yang berdampak pada pertumbuhannya. Kekurangan sumber daya dan tenaga kerja terampil ini bervariasi dari negara ke negara. Sebagian besar pasar APAC tidak homogen dalam hal tingkat kebutuhan otomatisasi; pengetahuan dan tingkat kematangan mereka juga beragam.
Tingkat adopsi otomatisasi industri masih jauh dari konsisten, yang menimbulkan tantangan bisnis terkait keterampilan yang beragam, unik, dan rumit. Misalnya, di beberapa negara berkembang, kita harus memenuhi kebutuhan digitalisasi dasar untuk menangkap data nyata.
Ini diperlukan untuk memahami kebutuhan dan tingkat optimalisasi sebelum bergerak ke solusi yang lebih lengkap. Sementara itu, di negara maju yang telah mengadopsi inovasi, kita perlu meyakinkan pemangku kepentingan untuk menyeimbangkan antara ROI (return-on-investment) dan inovasi agar kehidupan para pekerja menjadi lebih baik. Negara-negara ini berada lebih tinggi dalam kurva otomatisasi dan pelanggan akhir mereka lebih terbuka dan bersedia untuk membawa otomatisasi ke tingkat berikutnya, misalnya aplikasi seperti memiliki platform untuk melacak produktivitas dalam setiap alur kerja dan operasi, serta memiliki robot yang dapat bergerak ke dalam lift untuk operasi multi-level, dan sebagainya.
6. Bagaimana Anda melihat robotika dan otomatisasi meningkatkan masa depan desain rantai pasokan?
Melihat ke masa depan, saya percaya industri rantai pasokan, terutama logistik intra, diperkirakan akan bergerak menuju pemanfaatan data dan analitik untuk mengidentifikasi kesenjangan dan hambatan dalam operasi gudang. Sebagian besar organisasi bersemangat untuk mengejarnya secara aktif guna mencari perbaikan dalam produktivitas dan efisiensi.
Ini hanya dapat dilakukan dengan penerapan solusi robotika & AI mulai dari integrasi Warehouse Management Systems (WMS) (mungkin melalui cloud) hingga berbagai mode transfer material (baik horizontal maupun vertikal), cross-dock otomatis, pemilahan, pengemasan, dan sebagainya.
Penggunaan visi cerdas 3D yang meningkat, serta eksplorasi lebih dalam ke dalam pelacakan aset menggunakan GPS/5G baik di dalam maupun di luar gudang juga sedang dipertimbangkan, yang akan dipimpin oleh solusi robotika dan otomatisasi.
7. Apa tantangan kunci yang harus dihadapi saat kita beralih ke praktik desain yang lebih berkelanjutan?
Dari penggantian hingga kolaborasi, dunia manufaktur telah menyaksikan transisi signifikan dalam hubungan manusia-mesin selama beberapa dekade terakhir. Salah satu karakteristik utama dari evolusi ini adalah penggabungan batas antara pabrik dan masyarakat — yang membutuhkan transisi dari kolaborasi menjadi “harmoni antara orang dan mesin” di sektor manufaktur.
Dengan perubahan iklim dan situasi tanpa preseden akibat COVID, orientasi konsumsi digantikan oleh orientasi keberlanjutan. Para pembuat sekarang lebih memikirkan kebutuhan sosial daripada hanya kebutuhan industri dan produksi. Semua ini, pada gilirannya, menuntut sistem yang didorong oleh efisiensi data untuk melakukan lebih banyak dengan beralih ke sistem berbasis pengetahuan, sehingga memberikan hasil yang lebih berkelanjutan dan entitas yang berkelanjutan.
Dengan mempertimbangkan transisi ini menuju keberlanjutan, OMRON telah merumuskan arah visinya sebagai “Memberdayakan Orang Melalui Otomatisasi” untuk visi jangka panjangnya yang berikutnya: “Shaping the Future 2030” (SF 2030). Untuk bisnis otomatisasi, kami akan melaksanakan penerapan konsep Inovatif-Automation untuk membawa lebih banyak inovasi teknologi dan meningkatkan penghormatan terhadap lingkungan, karena kami percaya bahwa keduanya penting untuk lokasi manufaktur dan produksi. Kami merasa bahwa jika kami melakukan ini dengan benar, kami akan dapat berkontribusi pada masa depan yang berkelanjutan berdasarkan harmoni antara orang dan mesin.
8. Apa saja tujuan kunci yang harus dimiliki suatu organisasi untuk produk/solusinya agar dianggap sukses?
Berdasarkan misi OMRON “Untuk meningkatkan kehidupan dan berkontribusi pada masyarakat yang lebih baik”, saya merasa bahwa solusi tersebut harus menjawab kebutuhan jangka panjang yang relevan dari sektor ini. Dan tidak hanya itu, organisasi juga harus memastikan bahwa mereka memiliki visi yang lebih luas yang menggambarkan bagaimana menyelesaikan masalah ini akan menciptakan nilai bagi masyarakat. Poin penting lainnya yang harus dipertimbangkan di sini, untuk mencapai tujuan ini, adalah memastikan bahwa solusi tersebut bersifat end-to-end, jika memungkinkan. Ini akan menambah banyak nilai bagi pelanggan dan pasti akan mempercepat pencapaian tujuan tersebut.
Share this post