Brian Byrne

Mr. Brian Byrne - CEO Siemens Energy Asia Pacific

1. Brian, Anda sudah tinggal di Asia selama beberapa tahun. Bisakah Anda ceritakan bagaimana industri energi di Asia, khususnya ASEAN, telah berubah?

Saya sudah tinggal di Asia selama lebih dari 8 tahun dan melihat banyak potensi pertumbuhan di negara-negara ASEAN. Untuk kawasan Asia Pasifik saja, permintaan energi diproyeksikan meningkat sebesar 80% menjadi 22.245 TWh pada tahun 2040 dari 12.327 TWh pada tahun 2018. Transformasi industri ini telah meningkat pesat untuk menyesuaikan dengan kebutuhan pasar yang dinamis, terutama saat kita melihat peluang bergeser dari metode konvensional seperti batu bara dan nuklir ke gas dan energi terbarukan di masa depan.

Kami membuat kemajuan dengan solusi seperti pembangkit listrik terdesentralisasi, yang sepenuhnya mengubah cara pembangkit listrik tradisional yang berskala besar dan memungkinkan lebih banyak energi dihasilkan dan dikonsumsi secara lokal dalam sistem energi terdistribusi dan mikrogrid. Pada saat yang sama, kami juga menyaksikan peningkatan pangsa energi terbarukan, seperti tenaga angin di negara-negara seperti Taiwan dan Australia. Ini sudah terjadi sekarang dan akan memiliki pangsa yang lebih besar dalam campuran energi di masa depan. Sebuah laporan dari Wood Mackenzie memberikan pandangan optimis bahwa biaya listrik (LCOE) dari energi terbarukan akan lebih murah daripada batu bara di Asia Pasifik pada tahun 2030, terutama di India dan Australia, diikuti oleh Korea Selatan dan Taiwan.

2. Dengan pertumbuhan ekonomi yang pesat, ASEAN dihadapkan pada peningkatan permintaan energi regional hingga 50% dalam satu dekade. Ini membawa tantangan dalam menyediakan energi yang terjangkau, berkelanjutan, dan aman. Energi mana yang paling efisien secara biaya untuk wilayah ini?

Memang benar bahwa batu bara saat ini masih menjadi bahan bakar yang signifikan, sementara batu bara dan gas masih menjadi pilihan dalam campuran energi wilayah ini. Namun di masa depan, penggunaan batu bara akan berkurang secara signifikan dan mungkin secara bertahap digantikan oleh sumber lain, termasuk hidrogen sebagai sumber energi baru yang menjanjikan. Hidrogen memiliki potensi besar sebagai pilar industri energi masa depan, tetapi yang sama pentingnya adalah menurunkan biaya, menjadikannya solusi yang efektif dan andal.

Gagasan bahwa tidak membuang-buang energi juga bisa dianggap sebagai pilar yang hemat biaya dalam ekonomi rendah karbon. Ini karena mengurangi kebutuhan investasi modal yang mahal di sektor listrik. Oleh karena itu, prinsip "Efisiensi Energi Pertama" harus didukung oleh target efisiensi energi yang ambisius dan mengikat secara politis. Pada saat yang sama, kebijakan harus netral teknologi: sehingga pemain pasar yang akan menemukan solusi terbaik dan paling efisien untuk mencapai target. Saya percaya bahwa perlu ada insentif yang jelas bagi investasi dalam efisiensi energi, seperti melalui skema dukungan R&D publik atau kredit pajak.

3. Sektor energi terbarukan mana yang mengadopsi transformasi digital?

Kami melihat sektor energi surya dan angin mengadopsi transformasi digital dengan cepat. Industri ini telah mulai menerapkan kecerdasan yang lebih maju seperti pemeliharaan prediktif dan analitik, operasi jarak jauh, serta manajemen aset. Bahkan infrastruktur dan jaringan tulang punggung pun berubah secara digital dengan menghubungkan ke sensor pintar, komputasi awan, dan Internet of Things. Teknologi adalah pengungkit besar di sini karena integrasi energi terbarukan yang bervariabel akan menjadi tantangan bagi desain jaringan dan stabilitas sistem, yang menuntut operasi jaringan yang lebih dinamis serta kapasitas penyimpanan yang memadai untuk kontrol tegangan dan frekuensi.

4. Apa 3 tantangan utama dalam transformasi digital di sektor energi?

i) Dekarbonisasi ekonomi.

Semua pemangku kepentingan perlu selaras dalam hal kelayakan teknologi dan ekonomi dari sistem energi rendah karbon di masa depan. Ini melibatkan penerapan teknologi rendah emisi karbon dan aplikasi Power-to-X untuk mendorong dekarbonisasi.

ii) Keamanan siber.

Keamanan siber menjadi perhatian utama karena pelanggan ingin mengetahui risiko yang terlibat ketika data dan aset mereka disimpan di cloud atau server, serta keamanan jaringan dan kerentanannya.

iii) Biaya dan hukum alam.

Biaya dan hukum alam juga bisa menghambat transformasi digital. Perusahaan ingin mengetahui apakah investasi teknologi yang mereka lakukan sepadan dengan uang dan waktu yang dihabiskan, sementara hukum alam mengharuskan alat digital mampu melindungi infrastruktur dan aset.

5. Negara mana di Asia yang telah beradaptasi dengan transformasi digital ini dan di industri mana?

Negara-negara seperti Singapura dan Vietnam bergerak cepat dalam transformasi digital. Pemerintah Singapura, misalnya, mempercepat perkembangan negara menuju smart nation dengan mendorong teknologi inovatif untuk bisnis. Sementara itu, Vietnam juga berkembang pesat dan menetapkan tujuannya untuk menjadi masyarakat digital pada tahun 2030.

6. Apakah lebih menantang untuk melakukan transformasi digital selama pandemi ini?

Kurva digital memang curam, tetapi banyak perusahaan, termasuk Siemens Energy, harus segera menerapkan solusi digital, seperti memberikan dukungan jarak jauh dan virtual kepada pelanggan. Kami belajar bahwa kami bisa beradaptasi dengan cepat saat solusi yang ada tidak lagi memungkinkan.

7. Bisakah Anda membagikan 2 peristiwa penting bagi Anda dan tim selama pandemi ini?

Pertama, apa yang kami lakukan untuk karyawan kami: Ketika COVID-19 melanda, kami segera memastikan komunikasi yang jelas dan transparan bagi karyawan. Kami menjaga keterlibatan virtual dan memberikan dukungan kepada semua karyawan, di mana pun mereka berada. Kedua, untuk merek Siemens Energy: Kami berhasil menciptakan entitas legal kami sendiri dan merek ulang identitas kami. Saya bangga melihat tim kami bekerja bersama untuk mewujudkan kesuksesan ini.

Yang terus memandu kami adalah Energi Masa Depan, strategi dan kompas kami

- Fase 1: Mempercepat Dampak (berinvestasi dalam karyawan, mendorong inovasi bersama, menciptakan ruang kerja yang inklusif).

- Fase 2: Memimpin Transformasi Energi (menjadi perusahaan teknologi energi terkemuka di dunia).

‍Kunjungi untuk info selengkapnya di : Siemens

‍