Dr. Sze Tiam Lin

Dengan lebih dari 18 tahun pengalaman dalam komersialisasi teknologi baru dan manajemen kekayaan intelektual (IP), Dr. Sze memimpin tim IPI dalam memenuhi kebutuhan teknologi dan inovasi perusahaan di berbagai bidang, termasuk Teknologi Infokom & Elektronik, Energi & Lingkungan, Material & Kimia, Kesehatan & Perawatan Pribadi, serta Manufaktur.

Sebelum bergabung dengan IPI, Dr. Sze menjabat sebagai Wakil Presiden Senior di ETPL (sekarang A*ccelerate), lembaga komersialisasi dari Badan Riset Sains dan Teknologi (A*STAR). Dia bekerja pada komersialisasi teknologi baru dan, sebagai pelopor, berkontribusi pada beberapa praktik terbaik dalam kolaborasi industri-penelitian, lisensi, intelijen teknologi dan pasar, manajemen dan strategi IP, serta pelatihan keterampilan profesional lisensi.

Dr. Sze adalah Profesional Lisensi Bersertifikat (CLP) dan anggota dewan Komite Eksekutif Masyarakat Lisensi (LES) Singapura. Dia memiliki gelar PhD dan Sarjana Teknik dalam Otomatisasi & Rekayasa Sistem dari Universitas Sheffield, Inggris, dan menerima pendidikan eksekutif dalam Manajemen R&D Strategis di INSEAD, Fontainebleau.

1) Apa inovasi terbaru yang telah digunakan dalam organisasi?

a. Untuk IPI, kami sedang mengembangkan sistem pencocokan cerdas yang memanfaatkan Kecerdasan Buatan dan Pembelajaran Mesin untuk meningkatkan pencarian teknologi dan mitra guna mempercepat proses inovasi klien kami.

b. Dalam interaksi kami dengan perusahaan di berbagai sektor industri, kami selalu mengikuti tren teknologi yang muncul. Saat ini, kami melihat perusahaan fokus pada inovasi yang berfokus pada keberlanjutan (energi bersih dan terbarukan, nol karbon dan limbah); makanan & nutrisi (sumber alternatif yang berkelanjutan) dan kesehatan (diagnosis mandiri untuk pencegahan penyakit). Ini juga merupakan tema konferensi yang kami soroti dalam acara broker teknologi unggulan kami, Tech Innovation.

2) Bagaimana IPI dapat mempercepat proses inovasi perusahaan melalui akses ke ekosistem inovasi global dan layanan konsultasi selama pandemi ini?

a. Pandemi ini mengungkapkan isu ketahanan pangan dan kebutuhan untuk mengembangkan sumber makanan yang berkelanjutan melalui pertanian perkotaan dan intensif, protein alternatif, dan tanaman bernutrisi.

b. IPI bekerja dengan mitra globalnya, termasuk Israel, Norwegia, dan Jepang, untuk memperkenalkan solusi dan teknologi baru bagi perusahaan untuk mempercepat pengembangan inovasi mereka.

c. Penasihat Inovasi adalah veteran industri dari berbagai sektor dan domain teknologi yang memiliki keahlian teknologi yang kuat, koneksi, dan kecerdasan bisnis. Mereka memberikan wawasan teknologi dan bisnis kepada perusahaan untuk membantu mereka mengembangkan kompetensi yang berbeda dan strategi go-to-market untuk mencapai pertumbuhan yang dipercepat.

3) Ceritakan tentang perubahan dan perbaikan utama terkait teknologi baru dan manajemen IP yang telah dilakukan selama pandemi Covid-19 di organisasi ini.

a. Pandemi Covid-19 telah membawa gangguan yang belum pernah terjadi sebelumnya pada rantai pasokan global dan sistem kesehatan. Di Pasar Inovasi IPI, kami melihat permintaan akan teknologi baru untuk membangun ketahanan dalam rantai pasokan global, khususnya kebutuhan untuk digitalisasi guna mengoptimalkan atau memperkuat aliran logistik, mengelola ketidakseimbangan penawaran dan permintaan, serta menangani perilaku konsumen baru di norma baru. Teknologi baru juga dibutuhkan di sektor kesehatan untuk memastikan manajemen yang aman, diagnostik, vaksin, dan obat-obatan untuk menanggulangi penyebaran varian.

b. Sebagai hasil dari Covid-19, adopsi teknologi dan kolaborasi penelitian telah dipercepat di antara perusahaan dengan semangat inovasi terbuka. Untuk mempercepat produk atau layanan baru guna mengatasi gangguan, ini telah menyebabkan kolaborasi yang lebih besar dan pendekatan yang lebih fleksibel terhadap manajemen IP.

4) Apa komponen kritis dari pekerjaan Anda yang membuat pekerjaan ini menantang?

a. Kami bekerja dengan perusahaan dari berbagai sektor yang mencari teknologi baru untuk mempercepat pertumbuhan bisnis mereka. Oleh karena itu, penting bagi kami untuk memiliki pemahaman yang mendalam tentang tren teknologi terkini dan USP dari teknologi yang masuk ke pasar kami.

b. Selain itu, memiliki pengetahuan dan pengalaman untuk menjelajahi industri yang sesuai untuk aplikasi potensial, serta mencari mitra industri yang relevan yang dapat mengadopsi atau mengembangkan teknologi tersebut untuk komersialisasi.

5) IPI adalah katalis inovasi yang menciptakan peluang bagi perusahaan untuk tumbuh melampaui batas, bagaimana digital manufacturing telah mentransformasi sektor ini?

Munculnya teknologi seperti IoT, AI, analitik, dan digital twin serta aplikasinya memiliki potensi untuk mentransformasi sektor manufaktur. Teknologi-teknologi ini memungkinkan pendirian fasilitas manufaktur baru, mendorong efisiensi operasional, dan memberikan ketahanan dalam rantai nilai manufaktur.

6) Melalui keahlian multidisiplin IPI dan jaringan global, tren baru apa yang bisa kita nantikan segera?

a. Memberdayakan masa depan yang berkelanjutan – transportasi listrik, energi bersih, nol karbon, dan nol limbah.

b. Makanan dan nutrisi berkelanjutan – protein alternatif, intensifikasi pertanian, daur ulang limbah.

c. Kesehatan di norma baru – lebih banyak diagnosis mandiri dan kepemilikan kondisi kesehatan.

7) Bagaimana IPI memfasilitasi dan mendukung proses inovasi perusahaan, termasuk komersialisasi dan strategi go-to-market?

Untuk menerjemahkan teknologi menjadi pasar atau komersialisasi, ada banyak pertimbangan yang harus disadari atau diatasi oleh perusahaan, misalnya perlindungan dan hak IP, kepatuhan regulasi, prototyping, skala, antara lain. IPI memiliki tim multidisiplin dengan pengetahuan dan jaringan untuk mempercepat strategi go-to-market ini.

a. IPI membantu perusahaan menemukan penyedia teknologi yang relevan untuk mendukung pengembangan produk atau layanan mereka. Pencocokan ini dapat mengarah pada kolaborasi dalam bentuk transfer lisensi/teknologi atau kemitraan R&D. Contoh kolaborasi semacam itu adalah pencocokan antara pemimpin pasar dalam produk kesehatan dan kebugaran OSIM International dan perusahaan biometrik AS NeuroSky untuk mengembangkan fitur sensor stres pada kursi pijat lima-indera terkemuka di dunia.

b. Dalam contoh lain, Penasihat Inovasi IPI mampu membimbing perusahaan dalam mencapai pertumbuhan. Dr. Rebecca Lian meminjam keahliannya dalam ilmu pangan untuk mengubah saus beku First Gourmet menjadi produk tahan rak—membuka jalan bagi ekspansi internasional perusahaan.

8) Apa tantangan yang Anda lihat ketika datang ke keberlanjutan untuk teknologi baru dan inovasi di masa depan?

Saat dunia bergerak menuju masa depan yang berkelanjutan, konsumen harus berperan untuk mendukung pengenalan teknologi baru guna menangani keberlanjutan dan bersedia membayar lebih dalam jangka pendek untuk berinvestasi ke depan hingga inovasi ini lebih diterima secara luas. Dengan melakukan hal ini, kita dapat mendorong penciptaan produk dan layanan yang berkelanjutan demi kebaikan planet kita, alih-alih mengharapkan untuk membayar jumlah yang sama seperti solusi yang ada yang tidak berkelanjutan.

9) Dalam dunia bisnis modern, tetap unggul berarti memastikan teknologi Anda efisien dan terbaru. Apa satu tes litmus yang harus dilakukan semua pemilik bisnis sebelum berinvestasi dalam teknologi baru?

Perusahaan harus memastikan ada pelanggan yang bersedia membayar untuk produk baru atau yang ditingkatkan yang menggunakan teknologi baru, dan bukan hanya pelanggan yang dianggap. Perusahaan harus secara kritis meninjau dan memastikan bahwa teknologi yang diadopsi mendukung strategi keseluruhannya untuk menciptakan produk yang defensif. Penting bahwa teknologi tersebut tidak mudah ditiru dan dilindungi oleh paten.

‍